Διπλή ουσιαστικότητα: πώς η βιωσιμότητα επηρεάζει την εταιρεία (χρηματοοικονομική) και πώς η εταιρεία επηρεάζει (επιπτώσεων).
Εδώ 8-βηματική διαδικασία, τεκμηρίωση, συνήθεις αποτυχίες.
Οκτώ βήματα
1. Πεδίο και αλυσίδα αξίας. 2. Long-list θεμάτων. 3. Εντοπισμός IROs. 4. Εμπλοκή stakeholders. 5. Βαθμολόγηση. 6. Κατώφλια. 7. Επικύρωση από όργανο διακυβέρνησης. 8. Τεκμηρίωση.
Τι ελέγχουν οι ελεγκτές
Τη μεθοδολογία, όχι τη λίστα. Ποιοι stakeholders; Πώς βαθμολογήσατε; Πού τα κατώφλια; Ποιος υπέγραψε;
Διαδραστικό εργαλείο
02 / 03
Έλεγχος εφαρμογής CSRD & VSME
Απαντήστε σε τέσσερις ερωτήσεις για να δείτε ποιο καθεστώς αναφοράς βιωσιμότητας ισχύει για την εταιρεία σας και πότε ξεκινά.
Αποτέλεσμα
Εντός πεδίου
VSME (εθελοντικό πρότυπο για ΜμΕ)
Εκτός CSRD, αλλά το VSME είναι το προτεινόμενο πλαίσιο για αιτήματα από την αλυσίδα αξίας.
Η εφαρμογή είναι εκτίμηση βάσει των δημοσιευμένων ορίων της ΕΕ· συμβουλευτείτε τον ελεγκτή σας.
Συνήθεις αποτυχίες
Παράλειψη stakeholders. Βαθμολόγηση χωρίς rubric. Ίδια κατώφλια χωρίς αιτιολόγηση. Μη ετήσια ανανέωση.
FAQ
Συχνές ερωτήσεις
Χρειάζονται εξωτερικοί stakeholders;
Ναι, ειδικά για ουσιαστικότητα επιπτώσεων.
Ποια κατώφλια;
5βάθμια, threshold 3.5–4· τεκμηριώστε.
Outsourcing;
Σύμβουλοι για διευκόλυνση· η ιδιοκτησία μένει εσωτερικά.
Εκτελέστε τη διπλή ουσιαστικότητα σε μία πλατφόρμα
Η Vuneli ψηφιοποιεί όλη τη διαδικασία.
